15CrMoG合金管價(jià)格鋼貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)策略也須順勢(shì)而變。無(wú)錫321不銹鋼板 剛開(kāi)始，從“搬磚頭”起家的鋼貿(mào)商，追求庫(kù)存存量，坐地等待客戶來(lái)取現(xiàn)貨。久而久之，這些鋼貿(mào)商養(yǎng)成惰性，疏于服務(wù)，僅滿足于賺差價(jià)、粗放經(jīng)營(yíng)。那時(shí)，現(xiàn)貨鋼貿(mào)商認(rèn)為搞渠道建設(shè)“吃力不討好”，終端客戶要求過(guò)多、過(guò)高，鋼貿(mào)商投入的服務(wù)成本隨之增加，部分終端客戶不僅要求鋼貿(mào)商提前墊資，款項(xiàng)還不能按期到賬，鋼貿(mào)商催賬費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因此，現(xiàn)貨鋼貿(mào)商對(duì)轉(zhuǎn)型終端服務(wù)并不看好，不能回籠資金成為了他們的顧慮。但如今，現(xiàn)貨鋼貿(mào)商不可能再“坐收盈利”，經(jīng)營(yíng)壓力讓他們真切地體會(huì)到：不僅要建立、維護(hù)終端渠道，還要比拼服務(wù)。新興企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)顯示，參與資金運(yùn)作并不可怕，服務(wù)到位不僅讓終端客戶受益，更能加強(qiáng)監(jiān)管，確保鋼鐵物流全流程安全。在一個(gè)粗放型市場(chǎng)里，鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式已然是粗放型的，也就很容易出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
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