無(wú)錫市寧鑫特鋼有限公司告訴大家 “黃金十年”翻頁(yè)而過(guò)補(bǔ)充說(shuō)道，煤炭行業(yè)陷入“寒冬”小公差不銹鋼板，轉(zhuǎn)型成了煤炭企業(yè)不得不邁的一道門檻兒小公差不銹鋼板，企業(yè)心有余而力不足。中小型煤炭企業(yè)也許，大型行業(yè)巨頭的成功經(jīng)驗(yàn)很難復(fù)制。甚至有業(yè)內(nèi)人士預(yù)期惡性循環(huán)，如果煤炭企業(yè)不能成功轉(zhuǎn)型誤導(dǎo)性，當(dāng)寡頭壟斷局面形成時(shí)，將有近20個(gè)中型煤炭企業(yè)被淘汰出局。其中自動(dòng)歸集，貴州占據(jù)5個(gè)小公差不銹鋼板，四川、云南占據(jù)5個(gè)沖動(dòng)難抑，東三省5個(gè)，安徽、河南、江蘇則占據(jù)剩下的5個(gè)。

難以復(fù)制的巨無(wú)霸

規(guī)模最大的神華集團(tuán)無(wú)疑是煤炭產(chǎn)業(yè)中日子過(guò)得最好的企業(yè)之一，它的全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張做得有聲有色，但它的模式卻不容易復(fù)制。

無(wú)錫市寧鑫特鋼有限公司獲悉 神華早在行業(yè)寒冬前，就已經(jīng)著手落實(shí)競(jìng)爭(zhēng) 小公差不銹鋼板 方案。中商情報(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院能源行業(yè)研究員王健說(shuō)快速增長(zhǎng)，神華集團(tuán)由于其特殊的央企地位和龐大的規(guī)模小公差不銹鋼板，在產(chǎn)業(yè)鏈整合上已經(jīng)處于顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其特殊性在煤炭行業(yè)是難以復(fù)制的。

內(nèi)蒙古一家煤炭企業(yè)的工作人員在接受采訪時(shí)坦言，煤炭企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式?jīng)]有達(dá)到一定程度時(shí)將很難產(chǎn)生集聚效應(yīng)，而資金門檻也使得中小型煤炭企業(yè)難以模仿其他大型煤炭集團(tuán)的做法。